同心致遠 實干開局——山東黎濱水務(wù)有限公司召開2025年工作動員會議

為貫徹落實集團公司2025年工作動員會議精神，動員干部職工鉚足勁、拉滿弓，確保開年各項工作開好局、起好步。2月7日，山東黎濱水務(wù)有限公司召開2025年工作動員會議，公司黨總支書記、總經(jīng)理王志強、班子成員及中層管理人員參加會議。

會議傳達了集團2025年工作動員會議精神，圍繞集團公司 2025 年“1+6”七個方面重點工作總體布局，全面部署2025年工作任務(wù)。

會議指出，2024年，公司干部職工緊緊圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，埋頭苦干、大干特干，圓滿完成了各項工作任務(wù)。2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀劃之年，做好今年各項供水保障工作至關(guān)重要。各部門要認真總結(jié)前期工作經(jīng)驗，明確年度目標(biāo)任務(wù)，重點做好以下幾方面工作：一是加快推進項目實施，提升供水保障能力。完成東海水庫防浪堤板、圍墻改造，中壩改造、提水泵站等泵房提升改造，計劃新建改造城區(qū)25公里老舊供水管網(wǎng)；二是優(yōu)化供水服務(wù)體系建設(shè)，提升供水服務(wù)水平。結(jié)合當(dāng)前實行的戶表小區(qū)供水管家服務(wù)模式，建立居民小區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)機制，搭建智慧服務(wù)平臺；三是盤活閑置資產(chǎn)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。根據(jù)當(dāng)前閑置資產(chǎn)情況進行周邊市場調(diào)研，完成沉睡資產(chǎn)的場地規(guī)整，完成資產(chǎn)盤活；四是多措并舉，推進水費清繳力度。在加強服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，認真梳理歷史欠費情況，制定欠費清單和催收臺賬，做到實時銷賬，推廣節(jié)水及鼓勵預(yù)存水費等相關(guān)宣傳。

新的一年，公司各項工作已經(jīng)全面展開，集團2025年工作會的成功召開開啟了嶄新的一頁。面對當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，我們要聚焦供水主責(zé)主業(yè)，深挖供水市場潛力，克服一切困難，深入推動公司提質(zhì)增效、降本節(jié)支活動持續(xù)開展，以勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進取的精神風(fēng)貌全面投入到供水保障工作中，確保公司經(jīng)營目標(biāo)順利完成。